AUDYT MANAGERSKI

ZAKRES USŁUGI

• Ocena umiejętności i potencjału rozwojowego pracowników firmy
• Diagnoza organizacji poprzez ludzi
• Przedstawienie rekomendacji dotyczących optymalnego wykorzystania potencjału poszczególnych managerów
• Przedstawienie rekomendacji dotyczących indywidualnych ścieżek rozwoju

METODOLOGIA

Metodologia prowadzenia projektu jest indywidualna i zależy od:

• Branży, w której działa Klient
• Zakresu audytu
• Oczekiwań Klienta.
  

Na metodologię prowadzonych projektów składają się jednak pewne stałe elementy:

1. Fazy projektu:

• Ustalenie specyfiki stanowisk oraz kryteriów oceny
• Opracowanie szczegółowej metodologii, harmonogramu oraz informacji do uczestników audytu
• Właściwe badanie (wywiady, ćwiczenia, sesje testowe)
• Przygotowanie raportów (klient, uczestnicy)
• Podsumowanie audytu (informacje zwrotne)

2. Zespół

• Konsultanci IIC Partners
• Konsultanci departamentu HR Development firmy BIGRAM

3. Narzędzia oceny:

• Pogłębione wywiady kompetencyjne
• Testy (Insight, Profiles www.profiles.pl i inne)
• Symulacje